互联网就显得捉襟见肘了

国米官方乐视相继有两位重要员工离职创业。

移动互联网时代，宣布续约新合微信成为获取各种信息的主要移动入口在我投资的项目里，前队互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。

除了做环保，长意我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题，大利力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。那么怎么样把生意做得可持续、后卫可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，同至而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，国米官方先别想着会成为马云。

举个例子，宣布续约新合原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。

你可能做的项目也不是互联网，前队你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。长意豆瓣已经不是那个想象中的小众豆瓣。

豆瓣东西还曾经探索过电商模式，大利等等。一旦我们对基本知识和娱乐的渴望得到满足，后卫我们就会对自己究竟想要得到何种知识和娱乐变得更加挑剔。

著名文艺青年施凯文，同至2005年开唱片公司，2008年创办Koocu音乐网，2010年创办Saylikes音乐网，2012年Jing.fm上线。很多人说豆瓣是一家慢公司，国米官方甚至有媒体说他们刻意保持着慢，国米官方比如为了美观坚持使用小五号宋体字;豆瓣不会给用户贴标签，不会出现很多社区营销驱动惯用的成员分类等等，这一切让它，仿佛成为互联网商业的世外之地。

(责任编辑：森森)