餐饮不是一次性众筹就完毕
雷军让他干电商 出生于1974年的毕胜,夜明20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。
刚过去的2月份,夜明湖南57度湘餐饮集团旗下的全国连锁餐厅水货,虽然杭州店还开着,但全国其他城市部分门店已悄悄关掉。餐饮不是一次性众筹就完毕,夜明需要持续投入实物众筹更像是订单式生产,夜明先有需求,再按需定制,因为众筹的资金相当于预交了生产的费用,众筹发起人没有任何的经济压力。
一般来说,夜明第一期资金都很容易筹到,夜明大家都怀揣梦想和情怀,热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后,再投资就会心里打鼓,毕竟第一笔钱不算多,玩票就玩票了,如果亏了钱继续往里扔,再投资的人会心有余悸,担心是个无底洞。夜明而无餐具食用也因为卫生问题从卖点变为槽点。例如,夜明花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销,夜明让雕爷牛腩迅速打开知名度。
而餐饮行业也不落下风,夜明很多网红餐厅屡屡进入大众视野。近几年网红经济大行其道,夜明各行各业开始不断出现“网红”人物。
那么问题来了:夜明如此一个深谙90后心理的品牌,夜明生命周期为什么这么短?加盟店杂乱,管理困难目前,“水货”营业的店面中,有7家是直营店,其余的23家均为加盟店。
好看、夜明好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值,无法独挑大梁。”现在这样一个双创时代,夜明创业离不开创新,不在风口中创业,那就要在荒野中寻求创新。
二、夜明“风口”只是谦词,“猪”只不过是自黑雷军的“风口理论”,记不得什么时候提出,但互联网几乎人尽皆知。四、夜明荒野中才有更多创新著名经济学家、中欧国际工商学院的许小年教授曾说过一句话:“创新是荒郊野地的孤狼。
现在,夜明我没做过调查,但是常见的App基本都做到了这一点。我们很多同事都是986作息,夜明早上9点,晚上8点,每周6天。
(责任编辑:昊天)
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